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大阳实现首季“开门红”
来源:兰花科创  |  作者:张军 毕宁 安雷 徐俊兵  |  发布时间:2024年04月12日  |  点击次数:203  |  【字号:

    本网讯 春风传捷报,实干开新局。开年以来,大阳分公司以“开局就是决战,起步就是冲刺”的奋进状态,锚定全年安全生产任务目标,面对采煤面双斜仰采、掘进面大坡度掘进等不利因素,迎难而上、攻坚克难,全面完成各项生产经营指标,顺利实现首季“开门红”。

    “稳”字当头,筑牢安全发展根基。树牢“安全不能代表一切,但能否定一切”的安全理念,健全全员安全生产责任制及考核管理办法,完善安全责任体系,不断压紧压实安全生产责任;以具有自身特色的班组建设模式为载体,以安全生产标准化动态达标为重点,以技能人才建设为关键,不断夯实“三基”建设;实行“四会”联动安全管理新模式,提升全矿的安全管理水平和工作效率;以“时时放心不下”的责任感,多措并举,超前研判风险,狠抓现场安全,深化警示教育,严查“三违”行为,常态隐患排查,管控“三不”人员,强化项目安全,消除消防隐患等,不断筑牢矿井安全发展根基。

    “干”字为要,统筹组织安全生产。秉持“所有工作服从安全,所有生产服从机电,同时机电是服务生产,安全是为生产把关”的安全理念,高效统筹组织安全生产。面对3407工作面双斜仰采,及时制定局部地段顶板破碎、架前片帮等安全技术措施,强化现场指导工作,确保安全推进;针对3307工作面过陷落柱,调度统一靠前指挥,职能科室及队组多次召开专题会议,在总结以往过陷落柱的经验基础上,不断优化生产工艺,提前6天顺利通过X79陷落柱;在三采区大巷煤柱运输顺槽工作面过F44断层,3409胶带顺槽持续大坡度上山掘进,最大坡度达到21°,且揭露X114陷落柱等恶劣条件的情况下,通过合理科学组织、积极出台激励制度,有效提高了安全生产效率;强化机电检修,通过专题研讨、影响研判、统筹协调,不断提升设备检修质量,逐步降低机电影响,确保设备安全稳定运行;加强煤炭质量管理,强化源头管控,通过地质构造期间分装分运,保证煤炭质量。

    “精”字为先,打好经营管理组合拳。层层落实“承包制”。对照年度契约化目标任务,强化责任分解,层层签订目标责任书,细化分解指标任务,把任务分解到岗位,列出工作清单,形成“人人头上有指标、人人肩上有压力”的工作合力;强化预算管控。增强预算约束力,以预算、结算、考核三大体系为支撑,细化量化费用指标,强化数据分析,以月保季、以季保年,持续推进预算管控,动态监控各项费用使用情况,实现费用管理从预算到结算的全过程管理;积极与销售公司加强沟通,确保煤炭正常销售,采取“外采+内采+自产煤”保供等多种方式,全力完成保供煤指标,在彰显国企担当的同时,实现企业利益最大化。

    “细”字为本,打好挖潜创效攻坚战。出台降本增效管理方案,形成降本增效长效机制;建立“队组为回收主体,职能科室监管,管理科室监督”的三级联动机制,量化回收指标,细化过程监管,“榨干”物资价值;按照“一巷一策”的原则,优化巷道支护方案,在保证巷道安全使用的前提下,提高掘进效率,杜绝无效进尺;持续强化沿空留巷管理,坚持执行沿空留巷“四个底线”,长久实现“留巷不再起底”目标,避免重复治理、反复支护等问题,节省材料和人工支出;加强机电设备维护保养,制定机电设备检修量化标准、大型设备“三定”检修原则,延长使用周期,降低机电设备故障率,减少维修成本;对各大功率用电设备进行专人管理,避免设备空转,开展日常用电检查,禁止办公场所使用大功率设备,杜绝长明灯。

    一年春作首,奋斗正当时。下一步,大阳煤矿将以更强的责任担当,更实的工作举措,更高的工作标准,锚定全年各项目标任务,不断强化安全生产管控,推进经营管理提质增效,抓好水平延深(配采)项目西风井延深贯通,以“开门红”带动“月月红”“季季”红,为集团公司高质量发展贡献大阳力量!


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